L’UPPA a fait de l’intensité de son partenariat un atout distinctif et reconnu au niveau national. Elle a su se saisir des opportunités offertes par les différents acteurs des territoires des pays de l’Adour ; en retour, elle constitue une ressource pour ces derniers. Nous devrons continuer à nouer des partenariats ambitieux dans les domaines de la formation, de la recherche et de la culture en nous appuyant sur les trois collèges, sur le centre de services instrumental UPPA Tech, sur le club des entreprises, sur notre future fondation partenariale, sur le réseau des alumni qui ne cesse de croître démontrant la fierté d’être diplômé de notre université, etc. Nous nous appliquerons aussi à poursuivre la politique d’acculturation à l’entrepreneuriat et à l’innovation, notamment en accompagnant les projets issus des résultats de la recherche qui présentent un potentiel de création d’entreprise et d’innovation. Au travers du pôle universitaire d’innovation (Sud Aquitaine Innovation), qui vient renforcer le rôle de chef de file de l’établissement sur ses territoires, nous disposons d’une feuille de route et de moyens conséquents pour amplifier les dynamiques de partenariat, de maturation, d’innovation et d’entrepreneuriat de l’UPPA en collaboration avec l’écosystème territorial. Enfin le déploiement d’une fondation partenariale bâtie sur la conviction que « la connaissance est la clé d’un avenir meilleur » viendra en soutien à nos activités et à notre attractivité.
| • Un label « Pôle Universitaire d’Innovation » (PUI) acquis confirmant la reconnaissance de la stratégie de l’UPPA et de ses partenaires sur sa politique Partenariats et Innovation ; • Reconnaissance de l’institut Carnot ISIFoR Signature de nombreux accords-cadres facilitant la structuration des collaborations • ASDESR[1] : un levier pour dynamiser la FTLV • Politique du PEPITE[2] « Entrepreneuriat Campus Aquitaine » (ECA) sur les objectifs de féminisation et du niveau doctorat sur l’entrepreneuriat • Mise en place et croissance du réseau Alumni [1] Accélération des Stratégie de Développement de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche [2] Pôles Étudiants Pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneuriat | • Appropriation des mécanismes de transfert à consolider pour les chercheurs • Reconnaissance encore trop limitée des actions d’innovation dans l’évaluation des carrières pour les chercheurs • Partenariat avec les technopoles à renforcer |
| • Les SLESRI[1] des collectivités territoriales • PUI : un levier pour assoir la position de l’établissement comme acteur territorial de l’innovation et inscrire durablement la valorisation des résultats de recherche comme une action de reconnaissance en interne • France 2030 : mieux tirer profit des appels à projets sur les volets FTLV (CMA) et partenariats (PEPR) • S’appuyer sur le réseau des Alumni pour dynamiser le partenariat • Création de la fondation partenariale de l’UPPA. [1] Schéma Locaux d’Enseignement Supérieur, de Recherche et d’Innovation | • Capacité de pérennisation des emplois relatifs aux missions liées à l’innovation • Prise de conscience limitée de l’écosystème territorial de l’importance d’inscrire l’ESR (Enseignement Supérieur et Recherche) comme un acteur économique |
Objectifs et actions de notre programme
- Lien public–privé : poursuivre l’intensification des partenariats avec le monde socio-économique et culturel au profit d’une recherche académique reconnue au niveau international
- Poursuivre la stratégie de partenariat au travers d’actions inscrite dans des accords–cadres avec les partenaires privés (entreprises) et publics (écoles, universités) et s’assurer de la mise en œuvre des engagements ;
- Continuer à développer le continuum recherche–transfert en s’appuyant sur les actions du Pôle Universitaire d’Innovation ;
- Inscrire les actions de l’université au sein des nouveaux SLESRI des collectivités ;
- Assurer la reconduction de l’institut Carnot (ISIFoR) en 2025 ; l’ouvrir à d’autres laboratoires pour viser un rayonnement et un ressourcement plus importants ;
- Organiser un réseau interne de chargés de relations avec les entreprises et veiller à la complémentarité de leurs actions, quel que soit leur positionnement interne ;
- Favoriser la croissance du Club des Entreprises Pyrénées-Adour (CEPyA) ;
- Intensifier le sentiment d’appartenance des diplômés à travers la croissance du réseau des Alumni.
- Intensifier le rôle de « chef de file » de l’université sur nos territoires déjà renforcé par un I-SITE (E2S) pérennisé, moteur de la dynamique partenariale et de l’innovation
- Coordonner la politique d’innovation de l’établissement avec les organismes nationaux de recherche ;
- Veiller au bon fonctionnement de nos filiales pour dynamiser leurs services aux chercheurs ;
- Communiquer sur les dispositifs mis en œuvre au travers des projets ASDESR et PUI dans les champs formation, recherche, innovation et international pour mieux accompagner la communauté universitaire dans la réalisation de ses missions ;
- Évaluer l’efficience des nouveaux dispositifs afin d’anticiper la pérennisation des actions engagées jugées utiles et performantes.
- Inscrire durablement l’UPPA comme une actrice de l’écosystème d’innovation territorial
- Poursuivre la représentation de l’établissement dans les structures d’innovation (pôles de compétitivité, technopoles, territoire d’industrie,…) ;
- Démontrer l’impact de l’UPPA sur ses territoires et coordonner nos actions avec les réseaux régionaux, nationaux et internationaux (exemples : coordination territoriale, L’Initiative, UNITA,…) ;
- Atteindre les objectifs inscrits au sein du Pôle Universitaire d’Innovation « Sud Aquitaine Innovation » ;
- S’appuyer sur des études fiables de l’écosystème pour mailler les besoins du territoire en lien avec les compétences et utilités pouvant être apportées par l’UPPA ;
- Accentuer le rôle de l’UPPA comme promoteur de l’innovation sur ses territoires ;
- Poursuivre l’intensification de l’alternance et de l’apprentissage pour les formations ayant vocation à insérer professionnellement ;
- Poursuivre la dynamique de sensibilisation à l’entrepreneuriat notamment par le PEPITE (ECA) ;
- Créer une fondation partenariale dont les missions seront inspirées par le fait que la connaissance est la clé d’un avenir meilleur.
- Poursuivre la dynamique visant à transférer les résultats de la recherche bénéficiant à l’économie territoriale et nationale ; Sensibiliser, Former et Accompagner les chercheurs en visant la reconnaissance de leurs activités autour du transfert des résultats de recherche
- Renforcer la sensibilisation aux processus de transfert des résultats de la recherche ;
- Intensifier la pédagogie autour du transfert des résultats de recherche en explicitant notamment les éléments de valorisation dans la carrière et les dispositifs d’intéressement (loi PACTE) ;
- Renforcer la reconnaissance de l’apport des filiales comme la Société d’Accélération du Transfert de Technologies (SATT) ou l’ADERA sur les missions innovations ;
- Améliorer la compréhension des guichets d’accompagnement et de financement liés au transfert : SATT « Aquitaine Science Transfert » (AST), CNRS Innovation, INRAE Transfert, Inria Start-up Studio.